4月15日，公司召开2020年提质增效专项行动方案部署推进视频会。公司提质增效工作小组部分成员在主会场参会。公司党委副书记、总经理许杰峰主持会议。

公司党委书记、董事长王俊指出，提质增效工作重点要抓好以下三个方面：一是要统一思想，提高站位。充分认识提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性，深入贯彻党中央、国务院决策部署和国资委关于提质增效工作的有关要求，全面贯彻新发展理念，坚持质量第一、效益优先，统筹量的合理增长和质的稳步提升。二是要完善机制，压实责任。要加强组织保障，抓紧制定专项行动方案，进一步分解目标、细化方案，研究提出切实有效的工作措施；建立经营管理、科技创新与成果转化相结合的运行机制，统筹推进提质增效工作。三要迅速行动，抓好落实。各单位要坚定信心，努力克服疫情影响，多措并举、统筹抓好市场开拓、科研管理、经营模式、合规建设等各项重点工作，全力以赴实现公司全年经营目标，以实际成效促进公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理许杰峰结合公司整体工作部署提出三点要求：一是在疫情防控常态化前提下，坚持任务不减，目标不降，各单位要积极谋划、振奋精神，努力寻求机遇与市场，千方百计谋发展；二是业务发展要聚焦“两利三率”指标体系，做到立足主业、点面结合、重点突出；三是要加快优化体制机制，切实提升管理水平，降本增效，实现公司提质增效专项行动目标。许杰峰强调，经营管控模式调整是一项系统性、体系性工程，各单位要统一思想认识，提高政治站位，着眼公司发展，以规范化管理、合规化经营为抓手，构建和完善公司法人治理体系，保证经营管理工作合法合规，有力促进各项业务发展。

会上，公司总会计师徐震传达了国资委2020年提质增效专项行动精神，部署了公司2020年提质增效专项行动方案，并对中央企业2020年总体经营目标、“两利三率”指标体系进行了深入解读。徐震强调，各单位要迅速行动，围绕公司效益增长要求制定方案，层层分解任务，严格落实责任，定期督导跟踪，重点抓住以下五个方面：一是强化经营理念，努力开拓市场，突出创新驱动，紧跟行业趋势；二是强化战略引领，优化资源配置，各单位要聚焦主责主业，统筹人才规划、科技创新、薪酬考核及各项改革措施，推动资源配置向高附加值板块倾斜；三是补齐创新短板，提升价值创造，把科技创新放在更加突出的位置，加快基础性研究和科技成果转化；四是强化精细化管理水平，提升价值创造能力，各单位要结合经营管控模式调整，牢固树立全要素、全过程管控意识，深入梳理各项制度规范，进一步加强技术降本、管理降本；五是增强风险防范能力，保障企业平稳经营，认真梳理风险点，建立健全重大风险监测预警机制，严守不发生重大风险的底线。

公司副总经理李军对公司经营管控模式调整工作提出三点要求：一是各单位对公司经营管控模式调整工作要再领会、再部署、再落实，要严守“合规经营、权责明确、业绩考核、分配合理、违规追责”五项规定动作和“负面清单”管理机制；二是要以经营管控模式调整为抓手，按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，全面提升经营管理的制度建设；三是要抓好经营模式调整、管理制度完善这个“一把手工程”，各单位主要负责人要做到“亲自看、亲自改、亲自宣贯、亲自落实”。

公司各二级单位负责人及经营、科研、财务、党群部门负责人在分会场参会。

（供稿：关钦玉  编辑：陈思颖）